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彩神1中能装备党委:以优良作风凝心聚力、干事创业

  深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来,彩神1中能装备党委紧密结合装备企业实际作出全面部署👯‍♀️,引领带动所属企业学习教育走深走实,各所属企业聚焦主题,注重实效⚀,一体推进学查改干,以优良作风凝心聚力、干事创业𓀈。

  坚持学深悟透⛓️‍💥,确保学有质量——

  北京设备公司党委通过读书班🎡🍾、中心组学习等方式🧜‍♂️,构建“领学贯通🫄🏼✵、联学联动、践学促行”学习机制,准确把握原文原理、精髓要义和实践要求;基层党支部运用线上平台🧖🏿‍♂️、“三会一课”、主题党日等方式加强理论武装😠,强化作风建设🧛🏽;公司团委召开研讨会、赴教育基地开展沉浸式学习,延伸学习教育覆盖面👨‍❤️‍💋‍👨;公司党群部开设学习教育专栏,发布《春风化雨》专刊,引导党员干部以务实作风推动企业高质量发展👼🏻。

  南京线材公司党委将学习教育清单化🛹、具体化🥡、精准化,构建“计划—部署—执行—反馈”的完整闭环👄🚄,推进学习教育有力有序扎实开展👨🏽‍🦱。同时创新学习方式方法🤷🏻‍♂️😝,建立“线上+线下”双平台👨‍🎨🧸,通过公司微信公众号推送微党课及警示教育微视频;研究院党支部开展“读原著、学原文🪤、悟原理”读书活动,采用“细分阅读+录音”的方式,进一步深刻领会党的作风建设核心要义,强化党员责任担当。

  葛洲坝装备公司党委通过“集中学习+交流研讨”,聚焦主题主线,分享学习心得📽。前往中国共产党纪律建设历史陈列馆开展实地践学🗜♘,系统回顾党的奋斗历程🏷👨‍🦼‍➡️,让党员干部在实践中感悟廉洁自律的重要性。定期发布节气“廉”语🎅🏿,推动学习教育常态化、长效化。

  华南装备公司党委通过党委中心组、读书班等方式进行“领学+研讨”学习3次,统筹指导12个基层党组织开展学习教育★,各基层党组织通过集中学习、专题研讨👨‍❤️‍💋‍👨、线上自学等方式,引导党员🧘🏽、干部深入领会中央八项规定精神🏊🏽‍♀️。公司系统搭建了“党委领学、支部深学🪧、个人践学”联动联学机制🎈,实现167名党员全覆盖。

  坚持刀刃向内,确保查有力度——

  江苏装备公司党委发挥“关键少数”带头作用,班子成员把自己摆进去🥁,通过读书班研讨、实地调研、典型案例剖析等方式进行查摆;发挥“四下基层”机制作用,结合落实集团党建提质增效“五大行动”要求,通过部门座谈、设置信箱、畅通“听你说”线上渠道等方式进行查摆;发挥“大监督”作用,通过财务、审计、纪检、巡察等联合查找的方式查摆问题❤️‍🔥。共查出问题10个,立行立改4个,以深查实改促进公司高质量发展。

  华东装备公司党委聚焦重点领域开展“解剖麻雀式”问题查摆👩‍🍳。对照中央要求,查摆政治站位不高的问题🔍;对照典型案例👨‍🦰🍋,查摆隐形变异新表现;对照职工诉求,查摆群众反映强烈的顽疾。通过查制度漏洞问管理责任🍩、查执行偏差问履职尽责、查作风问题问思想根源。

  兰州电修公司党委充分发挥领导班子带头引领作用,以刀刃向内的勇气奔着问题去👞,盯着问题改,对照“两个问题清单”,围绕重点领域,逐一对照查摆、深挖问题根源,查摆突出问题5项,建立整改台账🤞🏼,落实责任体系☁️、限期整改⛑。

  坚持立查立改,确保改有成效——

  北京设备公司党委在整治形式主义为基层减负方面💆🏽,将作风建设纳入绩效考核👨‍🌾,实现政治生态和经营质效双提升。一是开发智慧财务、智慧营销♢、智慧科信管理系统,解决基层单位反复、多头报送,缓解职能部门核算量大的问题🧑🏼‍✈️,通过即时监控👆🏻、提醒回款等重要指标,大幅提高工作效率。二是精简财务报销流程,制定分级审批流程,确保合规的同时提升流转效率。三是在OA平台开放合理化意见建议报送渠道🙋🏻‍♀️,及时解决职工急难愁盼问题14个👨🏼‍💻👩🏽‍🍳。

  南京线材公司党委落实分类整改,强化过程监督👠。统筹考核部门之间的沟通协调,将安全、设备👮🏿‍♀️、6S和综合大检查等合并开展。在公司内网公开发布整改意见和奖惩情况,既避免多头检查🧑🏼‍🎓,减轻负担,又保证检查效果。为深化班组建设👨‍🦲🧜🏻‍♂️,全面提升公司班组管理效能,制定《公司职能部门与班组结对共建实施方案》,协助班组破解难题👩🏻‍🦯,革新管理思维🏃‍♂️‍➡️🤹‍♂️,构建长效共建机制🏊🏽‍♀️。

  坚持聚焦发展🧺,确保干在实处——

  江苏装备公司党委和上海仪耐、河海大学等产业链单位“联学共建”,提升研发、拓展市场,取得核电冷源系统设备5亿余元订单,成为行业领先企业;和中广核等重点用户企业“联学共建”🤽🏼‍♂️,协同攻坚保项目履约,国内首套沉箱式拦截和抽吸智能系统成功投运,荣获中广核“五星设备供应商”等荣誉,擦亮企业品牌;生产党支部与管理党支部“联学共建”,提产能🚕、强管理,管道、铁塔等产品实现产能翻倍,保证重点项目按期履约。

  上海成套公司党总支聚焦发展目标、业务定位、KPI指标🙎🏿‍♀️⛷、管理体系、团队建设等发展中存在的突出问题😮‍💨🪢,建立健全应收账款管理考核奖惩机制,统筹研发资源应用,公司DAC、充电桩ODM、甲醇重整制氢等多个科研项目稳步推进🤵🏼‍♀️。

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