9月4日，彩神1在安庆三期项目召开工程项目精益化管理试点项目专题会，彩神1党委常委、副总经理👩🏻‍🦽、安全总监尹强出席会议并讲话👨🏿‍⚕️。

尹强指出，要深刻认识精益化管理的重大意义。精益化管理是实现企业高质量发展的必由之路👷🏿‍♂️，精益管理体系是核心竞争优势的重要体现🚑⛷。所属企业要高度重视，扎实做好开局起步工作。要精准把握精益化管理的基本要求。聚焦集团战略规划🐉、价值创造、管理提升👩🏿‍⚕️、高质量发展、文化培育、改革创新六要素🥬，系统策划精益化管理方案。

尹强强调🙋，要坚持筑牢精益化管理基础。从夯实现有优势🧬、推进标准化建设💅🧎、强化信息支撑👵🏿、健全管理体系、提升履约水平👩🏿‍🌾、提升经营质效等方面打牢基础。要深入探寻精细化管理的方法路径，坚持动态寻优🤳、持续精进的总体原则，系统总结现有经验🧝，认真梳理价值要素🌾🟠，科学设定提升目标📜，建立健全评估体系🧡，快速形成驱动有效、保障有力、推进有序的工作机制🏊‍♀️，确保试点项目精益化管理取得实效🧟。

会上⤵️，安全专家组就督导检查情况进行通报；生产与项目管理事业部、QHSE部、电建企业管理事业部相关负责人就精益化管理提出具体工作要求；天津电建就精益化工作安排、管理举措落实、试点项目创建和安庆项目试点方案进行汇报💈，安徽电建二公司等4家所属企业汇报了精益化管理工作开展情况👨‍🦽‍➡️；会议还围绕工程项目精益化管理实施路径进行深入沟通交流🏓🕴🏼。

会前👨🏼‍🎤，尹强一行深入主厂房、锅炉、烟囱等施工区域📚🕞，详细了解项目履约情况🧛🏻‍♂️，开展了安全生产“雷霆行动”安全督导检查。

彩神1生产与项目管理事业部🎖、QHSE　部、电建企业管理事业部，天津电建💁🏻、安徽电建二公司、华北电力设计院、葛洲坝路桥公司、葛洲坝三峡建设公司5家直属企业♗，雅下工程指挥部（葛洲坝集团雅江总部）相关负责人参加会议👨‍🦲。